Structurer vos projets industriels pour créer plus d’impact
Innovation utile. Décisions claires. Projets financés.
Vos projets stratégique
avancent trop lentement.
Je les transforme en trajectoires
claires, pilotées et finançables.
De projets complexes et dispersés…
…à des trajectoires claires, coordonnées et financées.
Constats
Vous êtes confrontées à des :
Décisions prises avec trop peu de visibilité
Ressources internes saturées
Projets multi-acteurs difficiles à coordonner
Dossiers financements chronophages
Trajectoires non claires
Bénéfices
Vos projets deviennent :
Clairs dans leurs objectifs
Priorisés selon vos contraintes
Coordonnés entre équipes et partenaires
Finançables grâce à des dossiers solides
Pilotés pour avancer plus vite et
réduire les risques
La méthodologie
La méthode pour clarifier rapidement, structurer finement et préparer les décisions stratégiques.
Donner une vision claire du problème et de l’objectif et rapidement.
Dans cette phase, S4IMPACT :
clarifie la demande réelle (pas le symptôme),
reformule les enjeux dirigeants,
identifie les contraintes (techniques, marché, régul, temps, ressources),
simplifie le périmètre (ce qu’on traite / ce qu’on ne traite pas),
formalise les zones d’incertitude et de risque.
Livrable :
→ une note de cadrage de 1 page : claire, lisible, actionnable.
Analyser uniquement ce qui est nécessaire pour décider. Pas plus.
S4IMPACT évalue :
l’état réel du projet (maturité, blocages, ressources),
les dépendances et interactions clés,
les risques critiques,
les hypothèses non vérifiées,
les options possibles et leur faisabilité.
Méthode :
→ observation terrain,
→ entretiens flash,
→ analyse de données essentielles,
→ lecture rapide du contexte économique/réglementaire.
Cette phase évite les études trop lourdes ou trop théoriques.
Livrable :
→ une synthèse décisionnelle de 2 pages maximum.
Préparer la décision du dirigeant en éliminant le bruit et en rendant visibles les impacts.
S4IMPACT présente :
> 2 ou 3 options claires, jamais plus,
> pour chaque option :
faisabilité,
risques,
coûts,
besoins en ressources,
impacts (techniques, financiers, environnementaux),
délais.
C’est le temps fort de la méthode :
→ tu transformes la complexité en un choix dirigeant clair.
Livrable :
→ une “fiche arbitrage” structurée et lisible en 10 minutes.
Traduire la décision en trajectoire, orchestrée et réaliste.
S4IMPACT définit :
la séquence logique des actions,
les priorités (urgent / stratégique / optionnel),
les prérequis techniques et organisationnels,
les ressources nécessaires,
les premiers livrables rapides (Quick Wins),
le plan de risque simplifié.
Livrable :
→ une feuille de route actionnable (1 trimestre / 1 an).
Faire avancer le projet aussi vite que possible.
S4IMPACT intervient pour :
coordonner les acteurs internes / externes,
animer les rituels,
consolider les livrables techniques / financiers,
débloquer les points durs,
- sécuriser les délais et les décisions.
Livrable :
→ un projet qui avance réellement, dans un environnement contraint.
Quand me solliciter ?
Voici les moments potentiels où S4IMPACT devient déterminant.
Vous manquez de temps
pour clarifier le problème
Situations typiques :
Le projet existe mais personne ne sait dire clairement ce qui bloque.
Les enjeux, objectifs et contraintes ne sont pas alignés.
La direction manque de visibilité pour décider.
Le périmètre n’est pas défini (trop large, trop flou, trop mouvant).
Signal d’alerte :
“Nous avançons, mais nous ne savons pas exactement où.”
Situations typiques :
Pas le temps de mener un diagnostic structuré.
Informations dispersées entre BE, production, R&D, partenaires.
Difficulté à mesurer la charge, les risques, les options.
Pas de données fiables pour préparer un dossier financement.
Signal d’alerte :
“On a des bouts d’info, mais rien de consolidé.”
Vous n’avez pas la capacité d’analyser la situation
Une décision stratégique doit être prise rapidement
Situations typiques :
Choix technique, architecture, fournisseur, matériel.
Arbitrage sur un projet machine, une trajectoire R&D, une démarche environnementale.
La direction doit trancher mais n’a pas les éléments pour le faire.
Plusieurs options existent, mais aucune n’est clairement évaluée.
Signal d’alerte :
“Nous devons décider vite, mais nous n’avons pas tout pour le faire.”
Situations typiques :
Il faut organiser un projet complexe.
Il faut prioriser ce qui est stratégique vs urgent.
Les équipes demandent une feuille de route claire.
Un financement (ADEME, Région, France 2030) nécessite une trajectoire justifiée.
Le dirigeant veut voir un plan lisible en 1 page.
Signal d’alerte :
“On sait ce qu’il faut faire, mais on ne sait pas par où commencer.”
Vous devez structurer un plan d’action ou une trajectoire
Vous devez piloter et accélérer un projet
Situations typiques :
Les équipes n’ont pas de temps pour piloter.
Le projet avance trop lentement.
Trop d’acteurs, trop de dépendances, trop de zones grises.
Besoin d’un coordinateur transverse.
Les livrables doivent être sécurisés (techniques + financiers).
Les décisions doivent être prises plus rapidement.
Signal d’alerte :
“Le projet tourne… mais n’avance pas.”
À propos
Structurer. Clarifier. Accélérer.
Je suis Sylvain Houdou, chef de projets stratégiques.
J’aide les dirigeants industriels à clarifier leurs enjeux, structurer leurs projets et accélérer l’avancement dans des environnements où le temps manque et où la complexité augmente.
Apporter structure, clarté et pilotage aux projets industriels
Depuis plus de quinze ans, j’interviens à l’interface entre technique, organisation et stratégie.
Mon objectif : rendre les décisions plus rapides, les trajectoires plus lisibles et l’exécution plus efficace, même dans des environnements industriels fortement contraints.
Je ne suis pas l’expert métier.
Je suis le structurant : celui qui transforme le flou en trajectoire, qui clarifie ce qui doit être décidé, et qui convertit des projets complexes en plans d’action pilotables.
J’ai également été associé d’une startup de la transition écologique des mobilités, où j’ai contribué à structurer la stratégie, sécuriser les étapes clés de développement et aligner les dimensions business, technique et organisationnelle.
Cette expérience entrepreneuriale renforce ma capacité à comprendre les contraintes terrain, à travailler dans l’incertitude et à accompagner les dirigeants dans des contextes d’innovation forte.
Des projets concrets,
structurés et pilotés avec impact
J’interviens sur des projets stratégiques où la combinaison structure + analyse + décision + pilotage accélère concrètement les résultats.
Voici quelques exemples représentatifs de mes interventions.
Contexte
L’entreprise, ETI international, présente dans plus de 25 pays, devait accélérer sa transformation technologique dans un secteur soumis à une pression croissante : réglementation, évolution des motorisations, attentes OEM, baisse du TCO et montée des solutions bas carbone.
Elle possédait déjà un positionnement fort d’intégrateur systèmes, rôle clé entre les OEM et les fournisseurs technologiques. Ce rôle constituait un élément stratégique majeur pour construire la vision 2030.
Problématique
Les initiatives internes étaient nombreuses mais dispersées. L’entreprise devait :
- définir un cap 2030 clair,
- prioriser ses investissements technologiques,
- sécuriser son rôle d’intégrateur systèmes,
- anticiper les timelines d’adoption,
- aligner les équipes techniques & dirigeantes,
- structurer une transition diesel → bas carbone cohérente.
Déroulement
1. Fédérer : groupe de dirigeants “Pathfinders”
Animation d’un groupe transverse réunissant cadres dirigeants, experts et responsables business.
2. Diagnostic interne
Analyse des capacités : compétences, maturité R&D, rôle d’intégrateur, risques organisationnels.
3. Benchmark technologique & prospective
Comparaison électrification, hybridation, hydrogène, automatisation, robotique agricole.
4. Étude de marché & timelines d’adoption
Modélisation par segment d’usage et par zone géographique ; identification des fenêtres de bascule technologique.
5. Construction de la stratégie 2030
Arbitrages R&D, séquencement technologique, alignement partenaires OEM/fournisseurs.
6. Présentation au Board
Décisions finales sur les priorités technologiques et investissements.
7. Déploiement & appropriation
Roadmap par pays/divisions, montée en compétence BE, gouvernance innovation.
Bénéfices
- Vision stratégique 2030 claire, argumentée et partagée.
- Positionnement d’intégrateur systèmes consolidé.
- Décisions technologiques sécurisées.
- Alignement OEM / fournisseurs facilité.
- Roadmap réaliste et priorisée.
- Transition énergétique accélérée.
- Nouvelle gouvernance innovation opérationnelle.
Livrables
- Stratégie Innovation & Décarbonation 2030
- Étude de marché & timelines d’adoption
- Roadmap priorisée et séquencée
- Positionnement intégrateur systèmes
- Feuilles de route divisions et pays
- Plan d’appropriation technologique
- Modèle de gouvernance innovation
Contexte
Le partenaire stratégique souhaitait remplacer son réseau de distributeurs couvrant 21 pays d’Afrique francophone.
Le projet représentait une opportunité de :
- développer l’activité et conquérir de nouveaux territoires,
- renforcer l’influence commerciale auprès du partenaire,
- déployer une offre multimarque à grande échelle.
Le contexte :
- données terrain faibles,
- environnements politiques et économiques instables,
- risques opérationnels élevés,
- infrastructures logistiques disparates,
- douanes complexes et hétérogènes.
Problématique
Construire un modèle d’exploitation rentable, robuste et duplicable dans 21 pays.
L’entreprise devait :
- estimer le potentiel par pays & par activité,
- analyser les risques pays,
- définir une architecture logistique fiable,
- coordonner finance / supply / logistique / business,
- bâtir un business plan crédible,
- structurer une offre multimarque rentable.
Déroulement
1. Analyse marché & potentiels
– étude qualitative/quantitative malgré faible data
– estimation SAV, pièces, volumes, parc machines
2. Matrice risques pays
– stabilité, sécurité, risques business
– maturité logistique
– complexité douanière
– risques financiers
3. Définition des hubs & routes logistiques
– hubs régionaux optimaux
– corridors de transit
– régimes douaniers
– routes documentaires sécurisées
4. Coordination transverse
– animation Finance, Supply, Logistique, Business
– consolidation scénarios / coûts
5. Business plan complet
– modèle multi-pays
– marges, CAPEX, OPEX
– scénarios ramp-up
– plan de risques
6. Offre multimarque
– calibration offres
– validation internes divisions
7. Présentation Board
– synthèse exécutive
– démonstration robustesse modèle
– obtention validation finale
Bénéfices
- Projet sélectionné par le partenaire.
- Développement de nouveaux marchés et croissance significative.
- Modèle opérationnel robuste pour 21 pays.
- Architecture hubs + routes logistiques fiable.
- Business plan solide, validé par un Board international.
- Offre multimarque rentable.
- Montée en compétence interne sur projets internationaux à risques.
- Fondation d’une nouvelle entité distribution & services.
Livrables
Étude marché multi-pays & estimation potentiels
Matrice risques pays
Stratégie hubs & routes logistiques/documentaires
Modèle financier complet
Business plan & synthèse Board
Offre multimarque consolidée
Dossier final validé
Une mission caractéristique de l’approche S4IMPACT : structurer, clarifier, accélérer — aux côtés des dirigeants.
Contexte
La start-up développe une technologie industrielle innovante et doit simultanément :
préparer son passage à l’échelle industrielle,
structurer son organisation interne,
moderniser sa communication,
sécuriser des financements publics et privés.
Les dirigeants recherchaient un bras droit transversal capable d’intervenir sur la stratégie, l’organisation, le marketing, les opérations et la relation investisseurs.
Problématique
A – Construire une trajectoire stratégique 5 ans & préparer l’industrialisation
- capacité x10,
- organisation cible & plan de staffing,
- besoins CAPEX, infrastructures & outils digitaux (CRM/ERP/PLM).
B – Moderniser communication & crédibilité commerciale
- supports obsolètes,
- site web non aligné sur la valeur technologique,
- impact environnemental peu mis en avant.
C – Décharger les dirigeants
- dossiers CIR/CII & subventions,
- gestion fournisseurs,
- reporting heures,
- préparation comités investisseurs.
Déroulement
1. Pilotage dossier stratégique “Première Usine” – Vision 5 ans
- trajectoire CA, capacité x10, CAPEX/OPEX
- organisation cible & recrutements
- anticipation verrous techniques
2. Structuration organisationnelle & outils digitaux
- CRM commercial
- Etude ERP
- Etude PLM
3. Financements publics
- embauche commercial export
- formation électrotechnique
- optimisation CIR/CII (matériaux alternatifs, R&D)
4. Décharge opérationnelle
- gestion fournisseurs
- notes de frais
- reporting heures
- véhicules commerciaux
5. Refonte site web institutionnel
- UX/UI moderne
- valeur technologique mise en avant
- impacts environnementaux chiffrés
6. Modernisation des présentations commerciales
- messages structurés
- preuves d’impact
- alignement stratégie produit
7. Support salons internationaux
- messages clés
- fiches produits
- coordination commerciale
- suivi CRM post-salon
8. Comités stratégiques investisseurs
- consolidation business/tech/finance
- supports décisionnels
- suivi des actions
Bénéfices
- Vision stratégique 5 ans claire & défendable
- Préparation du passage à l’échelle industrielle
- Communication crédibilisée, orientée impact
- Mise en avant structurée de l’impact environnemental
- Financements publics clés obtenus
- Charge opérationnelle des dirigeants réduite
- Présence salon plus professionnelle
- Maturité organisationnelle accélérée
Livrables
Dossier stratégique “Première Usine”
Plan industriel & organisation cible
Cadrage CRM / ERP / PLM
Dossiers financements publics (embauche, formation, CIR/CII)
Nouveau site web institutionnel
Présentations commerciales modernisées
Kit salons internationaux
Supports comités investisseurs
Process internes fiabilisés
Un projet qui illustre la capacité de S4IMPACT à structurer, sécuriser et piloter des transformations organisationnelles à forte valeur.
Contexte
L’organisation connaît une croissance rapide et doit structurer un ERP unique pour :
- fiabiliser les données,
- unifier les pratiques,
- renforcer le pilotage national,
- sécuriser le suivi social (RGPD),
- coordonner plusieurs antennes.
Les outils actuels (fichiers, tableurs, pratiques locales) ne suffisent plus.
Le besoin : un système unifié, fiable, évolutif.
Problématique
L’organisation devait simultanément :
- clarifier ses processus (Logement, Social, Mécénat, Communication, Direction),
- définir un périmètre V1/V2 réaliste,
- structurer un modèle de données propre,
- rédiger un cahier des charges complet compatible Odoo,
- sélectionner un intégrateur fiable,
- sécuriser le budget par aides régionales,
- piloter tout le projet jusqu’à l’adoption.
Enjeu clé : éviter les dérives ERP (surcoûts, retards, non-adoption)
Déroulement
1. Phase de cadrage & consultation intégrateurs
Actions clés :
- gouvernance, périmètre, RGPD, planning,
- entretiens avec 5 pôles,
- diagnostic & irritants,
- cartographie complète des processus,
- besoins V1/V2,
- modèle de données,
- cahier des charges complet,
- consultation 2–3 intégrateurs, soutenances, Q&A,
- analyse comparative & recommandation.
Livrables :
cartographies, matrice besoins, modèle données, CdC, analyse intégrateurs.
2. Montage dossier financement régional
Objectifs : réduire le reste à charge, sécuriser les subventions.
Actions :
- éligibilité,
- rédaction dossier complet,
- consolidation devis,
- dépôt & suivi.
Aides mobilisées :
- Pays de la Loire Conseil,
- Investissement Numérique.
3. Pilotage MOA : Design, Paramétrage, Recette & Déploiement
- Gouvernance & pilotage
- COPIL, risques, outils de suivi.
- Ateliers Design
- workflows métiers & arbitrages standard/spécifique.
- Suivi paramétrage
- revues livrables, alignement métier/intégrateur.
- Migration données
- nettoyage, mapping, tests, RGPD.
- Recette
- scénarios tests, anomalies, validation.
- Formation & conduite du changement
- guides utilisateurs, formations multi-pôles.
- Mise en production & stabilisation
- go-live, support quotidien, corrections, plan V2.
Bénéfices
Vision claire et partagée des processus.
Cahier des charges robuste → devis fiables.
Consultation intégrateur structurée et rapide.
Projet ERP piloté de bout en bout.
Mise en production sécurisée : données propres, paramétrage cohérent.
Harmonisation inter-antennes.
Pilotage national renforcé.
ERP réellement adopté.
Livrables
Dossier stratégique “Première Usine”
Plan industriel & organisation cible
Cadrage CRM / ERP / PLM
Dossiers financements publics (embauche, formation, CIR/CII)
Nouveau site web institutionnel
Présentations commerciales modernisées
Kit salons internationaux
Supports comités investisseurs
Process internes fiabilisés
Parlons en...
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